Verkooporganisatie voor gasleveringszekerheid als verlengde van bestaande activiteiten

Energie Beheer Nederland (EBN) opereert als ruim 50 jaar als investeerder en kennispartner in Nederlandse energieprojecten. De laatste jaren zijn daar ook nieuwe, meer operationele rollen bijgekomen zoals bij SCAN en CO₂-transport en opslagprojecten. Sinds begin 2025 heeft het publieke energiebedrijf er een nieuwe rol bijgekregen: het zelfstandig verkopen van (met name) gas uit de kleine velden in Nederland, en namens de overheid een rol als ‘vulagent’ van de Nederlandse gasbergingen.

Dat betekende voor EBN een nieuwe ‘tak van sport’, maar wel een die in een het verlengde ligt van haar bestaande activiteiten in de leveringszekerheid.

Nieuwe organisatie, nieuwe systemen

Om deze nieuwe taken uit te kunnen voeren, moest EBN veel opbouwen. Een nieuwe afdeling, nieuwe IT systemen, nieuwe procedures én een nieuw team. Een team dat inmiddels uit zeventien mensen bestaat. De meesten daarvan komen van buiten EBN. “We hebben experts uit de stroommarkt, gaswereld en de internationale handelswereld in huis gehaald,” zegt verantwoordelijk manager Maarten Bomhof. “Ons team heeft een praktische, initiatiefgerichte aanpak. Binnen EBN is het, terecht, gebruikelijk om besluiten breed af te stemmen. Die twee werkstijlen vullen elkaar goed aan en dragen bij aan zowel zorgvuldigheid als tempo.”

In februari 2025 begon EBN met de verkoop en op 1 oktober was de volledige verkoop van haar Kleine Veldengas van GasTerra overgenomen. “Sindsdien verkopen we al ons ‘eigen’ gas, in de regel zo’n 40 procent van de Nederlandse productie,” aldus Bomhof. ‘Er zijn uitzonderingen. Zo nemen we in het N05 veld op de Noordzee ‘slechts’ voor 25% deel, aangezien dit niet alleen op Nederlands maar ook op Duits grondgebied ligt.”

De actualiteit laat zien dat gasprijzen enorm kunnen fluctueren, en soms zomaar de ene dag tientallen procenten hoger liggen dan de dag ervoor. Of andersom.

Maarten Bomhof

Manager Sales

Manoeuvreren in een dynamische markt

De ontwikkeling en implementatie gingen snel en volgens Bomhof ‘met alle kennis en expertise volgens een steile leercurve en uiteindelijk heel professioneel”. De organisatie heeft zich volop ingezet, met resultaat.

“De actualiteit laat zien dat gasprijzen enorm kunnen fluctueren, en soms zomaar de ene dag tientallen procenten hoger liggen dan de dag ervoor. Of andersom. Dan moet je rustig kunnen blijven, maar ook kunnen manoeuvreren en van je plan durven af te wijken. Je moet risico’s goed inventariseren, kunnen uitleggen én durven nemen wanneer dat nodig is.”

Groeiende rol in gasopslag

Naast de verkoop kreeg EBN er in 2025 meer taken bij. EBN werkte mee aan het vullen van piekgasinstallatie Alkmaar (PGI), en hielp in het najaar bij extra vulopdrachten voor Norg en Grijpskerk. “Voor deze twee bergingen hebben we in opdracht van het ministerie 7.4 TWh gevuld. Hiermee zijn we een stuk opgeschoven naar de Nederlandse en Europese targets voor vulgraden. De afgelopen winter heeft laten zien dat we dat niet voor niets hebben gedaan.”

Voor het zogeheten vulseizoen dat 1 april jl. is gestart, heeft EBN een aanzienlijk grote rol voor het vullen van zowel PGI Alkmaar, Bergermeer, Norg en eventueel Grijpskerk. ‘Het betekent een verdrievoudiging van de huidige operatie”. Daar zijn we op ingericht. Omdat zo’n opdracht momenteel maar voor één jaar wordt verstrekt, bouwen we alles ‘fit for purpose’. Sommige mensen hebben dan als het ware ook twee functies in één rol. ”

Afsluitend: “Als publiek bedrijf vullen we onze trading taken marktbewust in. Immers naast energiezekerheid is betaalbaarheid een belangrijke publieke waarde, juist in situaties zoals de huidige.”